上司能夠容忍一個(gè)優(yōu)點(diǎn)比缺點(diǎn)多很多的下屬，最不能忍受不守信的下屬。如果你表示能完成某項(xiàng)任務(wù)而結(jié)果沒(méi)有做到，你的上司便會(huì)懷疑你的可靠性。

  發(fā)現(xiàn)自己能力未逮時(shí)，應(yīng)盡快報(bào)告上司。他雖然會(huì)因此覺(jué)得不快，但比起日后才發(fā)覺(jué)會(huì)輕微得多。專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)狄朗尼說(shuō)：“寧可讓人知道自己犯了無(wú)意的過(guò)錯(cuò)，也不要有意地去犯錯(cuò)。” 下屬解決不了自己的困難，會(huì)浪費(fèi)上司的時(shí)間和損害他在公司的影響力。 因此，如果你能處理自己的困難問(wèn)題，則不但有助于培養(yǎng)自己的才能和建立必要的人際關(guān)系，而且還可提高你在上司心目中的價(jià)值。如果想提出主張，應(yīng)盡量搜羅可用作支持的事實(shí)，然后用適當(dāng)方式將這些事實(shí)加以說(shuō)明，借以使你的主張成為理所當(dāng)然。盡可能設(shè)法讓上司說(shuō)出這個(gè)意見(jiàn)。勿未經(jīng)思考就立即拒絕上司提到的一項(xiàng)建議。他也許已看到這項(xiàng)建議有某些優(yōu)點(diǎn)，否則不會(huì)征詢(xún)你的意見(jiàn)。如果到頭來(lái)你還是不贊成，應(yīng)該用問(wèn)話(huà)方式來(lái)表示反對(duì)，例如：“我們可以這樣改變而不妨礙工作的進(jìn)行嗎？”如果你說(shuō)明你的反對(duì)是根據(jù)他所不知道的有關(guān)資料，那就再好也沒(méi)有了。不要害怕向上司報(bào)告壞消息，不過(guò)要注意技巧。比起一味奉承上司使他犯錯(cuò)而不自覺(jué)的下屬來(lái)，在上司出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候不必沉默，但是需要采取一種委婉的方式指出來(lái)。

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